REUNIÓ AMB LA CONSELLERA (3 maig 2018)

La Consellera ens ha informat sobre els avenços de l'equip de treball que està estudiant una solució futura per a l'empresa.

Sabem l'esforç que s'està realitzant.

Hui hem rebut un correu de la Direcció de l'empresa informant-nos que les noves tarifes s'establiran per als pressupostos de 2019 i que a principis de la setmana que ve tindrà una reunió amb Pressupostos per conèixer en quina situació es troba l'increment del complement específic per al grup E.

Per a nosaltres és crucial resoldre l'actual dèficit pressupostari de les encomanes, no només pel que fa a la viabilitat econòmica de l'empresa, sinó també de cara a solucionar el nou model de gestió dels serveis que es presten actualment per encomanes.

Se'ns va a facilitar un esborrany que agrupa en 5 sectors d'activitat els serveis que es presten en les encomanes. Presentem una proposta, que us farem arribar, en la qual insistirem en la necessitat de crear una Entitat Pública Empresarial com a única solució per garantir la prestació se serveis i garantir l'estabilitat del personal.

Se'ns ha emplaçat per a una propera reunió a finals de juny/principis de juliol.

La veritat siga dita, hi ha temps suficient per iniciar els tràmits legals oportuns per a reformar l'actual llei que regula la situació de Vaersa.

Així i tot, hem d'indicar que ens hauria agradat conèixer amb més detall els problemes concrets que s'estan trobant en l'equip de treball. Sabem que no és fàcil sortejar les limitacions pressupostàries i de la complexitat de trobar una fórmula jurídica adequada.

Ara no ens toca altra que treballar dur i aprofitar l'ocasió per donar-li una bona empenta a l'assumpte.

 

COMISSIÓ NEGOCIADORA (02 de maig del 2018)

A la reunió de dimecres s'han fixat les bases per a la negociació de la relació de llocs.

Nosaltres ja hem presentat una primera proposta que amb caràcter generalista ve a significar:

1. Homologació de les categories professionals amb la resta del sector públic instrumental.

Cal unificar les retribucions dels llocs utilitzant la taula retributiva de mínims que hi ha en l'administració.

Per a aquells llocs que tinguen una major retribució de l'establerta en el conveni s'hauria d'incorporar la diferència a un complement personal de garantia (CPG). En aquest sentit ens hem manifestat en contra de qualsevol modificació substancial de les condicions de treball.

2. Normalització dels llocs de encomanes.

Que els llocs de treball passen a considerar-se estructurals per a aquelles encomanes repetitives.

Pel que fa a l'equiparació retributiva al conveni, és fonamental que s'aproven unes tarifes ajustades a la despesa real i no com passa en l'actualitat, ja que l'empresa cobra menys que el que es gasta en salaris. O siga, que tenen l'excusa perfecta per no equiparar-nos salarialment.

3. Estructura salarial en relació amb el nivell jeràrquic.

No es pot entendre que hi haja llocs de responsabilitat que cobren menys que el personal que tenen al seu càrrec. O que la diferència siga mínima.

Cal revisar les responsabilitats dels llocs per adequar una estructura salarial equilibrada. No solament per a qui tinga persones al seu càrrec sinó també per a diferenciar la responsabilitat sobre l'execució dels serveis.
En referència amb el personal de les plantes de residus, ja ho hem manifestat en altres reunions, l'actual manca de personal i l'increment de la demanda de materials justifica l'increment de la jornada per al personal, el que suposaria pujar el complement específic al E013.

Adjuntem l'acta de la reunió i el quadre amb les retribucions mínimes que hem proposat.

Salutacions.


REUNIÓN CON LA CONSELLERA (03 de mayo del 2018)

La Consellera nos ha informado sobre los avances del equipo de trabajo que está estudiando una solución futura para la empresa.

Sabemos del esfuerzo que se está realizando.

Hoy hemos recibido un correo de la Dirección de la empresa informándonos que las nuevas tarifas se establecerán para los presupuestos de 2019, y que a principios de la semana que viene tendrá una reunión con Presupuestos para conocer en que situación se encuentra el incremento del complemento específico para el grupo E.

Para nosotros y nosotras es crucial resolver el actual déficit presupuestario de las encomiendas, no solo en lo que afecta a la viabilidad económica de la empresa, sino también de cara a solucionar el nuevo modelo de gestión de los servicios que se prestan actualmente por encomiendas.

Se nos va a facilitar un borrador que agrupa en 5 sectores de actividad los servicios que se prestan en las encomiendas. Presentamos una propuesta, que os haremos llegar, en la que insistiremos en la necesidad de crear una Entidad Pública Empresarial como única solución para garantizar la prestación se servicios y garantizar la estabilidad del personal.

Se nos ha emplazado para una próxima reunión a finales de junio/principios de julio.

La verdad sea dicha, hay tiempo suficiente para iniciar los trámites legales oportunos para reformar la actual ley que regula la situación de Vaersa.

Aún así, tenemos que indicar que nos hubiera gustado conocer con más detalle los problemas concretos que se están encontrando en el equipo de trabajo. Sabemos que no es fácil sortear las limitaciones presupuestarias y de la complejidad de encontrar una fórmula jurídica adecuada.

Ahora no nos toca otra que trabajar duro y aprovechar la ocasión para darle un buen empujón al asunto.

 

COMISIÓN NEGOCIADORA (02 de mayo de 2018)

En la reunión del miércoles se han fijado las bases para la negociación de la Relación de Puestos.

Nosotros ya hemos presentado una primera propuesta que con carácter generalista viene a significar:

1. Homologación de las categorías profesionales con el resto del Sector Público Instrumental.

Hay que unificar las retribuciones de los puestos utilizando la tabla retributiva de mínimos que existe en la administración.

Para aquellos puestos que tengan una mayor retribución de la establecida en el convenio se debería de incorporar la diferencia a un complemento personal de garantía (CPG). En este sentido nos hemos manifestado en contra de cualquier modificación sustancial de las condiciones de trabajo.

2. Normalización de los puestos de encomiendas.

Que los puestos de trabajo pasen a considerarse estructurales para aquellas encomiendas repetitivas.

Respecto a la equiparación retributiva al convenio es fundamental que se aprueben unas tarifas ajustadas al gasto real y no como pasa en la actualidad, ya que la empresa cobra menos que lo que se gasta en salarios. Vamos, que tienen la escusa perfecta para no equiparanos salarialmente.

3. Estructura salarial en relación con el nivel jerárquico.

No puede entenderse que haya puestos de responsabilidad que cobran menos que el personal que tienen a su cargo. O que la diferencia sea mínima.

Es necesario revisar las responsabilidades de los puestos para adecuar una estructura salarial equilibrada. No solamente para quien tenga personas a su cargo sino también para diferenciar la responsabilidad sobre la ejecución de los servicios.

En referencia con el personal de las plantas de residuos, ya lo hemos manifestado en otras reuniones, la actual carencia de personal y el incremento de la demanda de materiales justifica el incremento de la jornada para el personal, lo que supondría subir el complemento específico al E013.

Adjuntamos el acta de la reunión y el cuadro con las retribuciones mínimas que hemos propuesto.

Un saludo.

 

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